Ogólna dyskusja o polityce cz.2

[venomik]

Czy osoba, która była autorem tego planu, ubiegała się o to samo stanowisko? Jeżeli nie, to w czym problem. O ile plan nie był objęty prawami autorskimi, to chyba wszystkim powinno zależeć na tym, żeby muzeum się rozwijało, a dobry plan temu służy.

Ta osoba nie ubiegała się o to stanowisko, bo było to wzięte z planu osoby, która kilka lat wcześniej ubiegała się o analogiczne stanowisko w Łodzi. I dlatego wpadła - "Sprawa wyszła na jaw po tym, jak przeglądałam program Pani Ożóg, i tam zobaczyłam, że jest mowa o mieszkańcach Łodzi, a przecież nie ma w Opolu łódzkich mieszkańców." xD
Co do drugiej części - ten przygotowany dokument nie jest niczym wiążącym. Wprawdzie jest jednym z załączników dodanych przed podpisaniem umowy, ale ciężko, aby był czymś obligatoryjnym, skoro był pisany przed poznaniem pracowników czy poznaniem informacji niejawnych.
Samego dokumentu nie znalazłem. Linki już wygasły. Ale znalazłem sobie analogiczne dokumenty dla innych muzeów i wychodzi na to, że to taki dokument na około 15 stron, gdzie jest trochę konkretów (jak sugestie, z kim nawiązać kontakt, jakie powinny być wystawy czasowe), a jest trochę, za przeproszeniem, ogólnego pierdolenia:

Spoiler:

Najważniejsze jest w pierwszym etapie wypracowanie zaufania pomiędzy nowym dyrektorem i zespołem. Dlatego na samym początku chciałabym dokładnie zapoznać się z pracą, rolą, pozycją wszystkich pracowników. Chciałabym także od samego początku umacniać w całym zespole Muzeum poczucie współodpowiedzialności za instytucję i wzmocnić elementy pracy zespołowej i ducha zespołowego. Chciałabym stopniowo wprowadzać elementy zarządzania partycypacyjnego, przygotowując równocześnie do tego zespół i kierowników działów i oddziałów. Ważnym elementem będzie uczynienie wieloletnich pracowników instytucji, przyzwyczajonych do tradycyjnego modelu muzeum historycznego, współodpowiedzialnymi za kontynuację podjętych zmian i uwspółcześnienie miejsca. Dobra energia panująca w zespole promieniuje na zewnątrz i jest najlepszym środowiskiem do powstawania oryginalnych pomysłów. Jednym z narzędzi będzie wewnętrzny newsletter z bieżącymi informacjami dotyczącymi życia wewnętrznego Muzeum.

Sposobem na poprowadzenie ze sobą zespołu będzie włączenie na początkowym etapie do szczegółowych prac nad nowym programem, na bazie koncepcji przedstawionej w niniejszym konkursie. Konsultacje i praca z zespołem na temat najbliższych lat Muzeum będą zadaniem pilnym, do zrealizowania w krótkim czasie po objęciu stanowiska i dokładnym zapoznaniu się z funkcjonowaniem instytucji.
Działalność instytucji powinna zostać zaplanowana w strategii rozwoju i być poddana analizie SWOT.
Propozycje programowe wszystkich oddziałów powinny być omawiane wspólnie z dyrekcją i z zespołem kuratorskim, z odpowiednim wyprzedzeniem, tak aby program wystaw był zaplanowany na minimum dwa lata naprzód. Wszyscy pracownicy Muzeum powinni być
systematycznie i na bieżąco informowani o działaniach i planach Muzeum, by zwiększyć ich poczucie uczestniczenia w działaniach instytucji.

Ważnym ciałem opiniującym i doradczym jest Rada Muzeum, która zachowa swój dotychczasowy charakter.

Jeśli ona sobie splagiatowała trzy strony takiego ogólnego pitu-pitu, to jakoś umiarkowanie mnie to rusza - w sensie w nawiązaniu do tego, czy powinna mieć dożywotniego bana na wszystkie prace w ramach administracji publicznej. Za większe przewinienia są degradacje na niższe stanowiska.
Inna sprawa, że pewnie dało się zauważyć, że nie jestem zwolennikiem dożywotnich kar (pomijając kwestie kryminalne), bo nie uważam ich za szczególnie resocjalizujące. Jeśli ktoś za swoje błędy był przez jakiś czas bezrobotny, a ostatecznie zleciał z pracą jako dyrektor ważnego muzeum / bycie wojewódzkim konserwatorem zabytków do pracy w urzędzie miejskim - nie wygląda najgorzej.